《今夕何夕诗经》
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1、管理就三件事：客户、流程、绩效。
2、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
3、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
4、有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
5、不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。
6、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
7、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。
8、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
9、我们生存下去的唯一出路是提高质量，降低成本，改善服务。否则十分容易被外国垄断集团一棒打垮。
10、庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么?因为我们建设了IT。为什么要建设IT?道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。
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