《田园乐王维采菱》
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1、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。
2、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
3、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
4、华为的董事会并不完全代表资本方，也代表着劳动方。
5、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受，而且接班人必须具有自我批判能力。
6、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢?
7、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
8、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
9、华为经历了十年的努力，确立了自己的价值观，这些价值观与企业的行为逐步可以自圆其说了，形成了闭合循环。因 此，它将会像江河水一样不断地自我流动，自我优化，不断地丰富与完善管理。不断地流，不断地优化;企业规模增大，流量不断自动加大，管理不断自我丰富。存 在的问题，这次不被优化，下次流量再大时一定会暴露无余。不断地流，不断地优化，再不断地流，再不断地优化，循环不止，不断升华。慢慢地淡化了企业家对它的直接控制(不是指宏观的控制)，那么企业家的更替与生命终结，就与企业的命运相分离了。长江就是最好的无为而治，不管你管不管它，都不愧江河万古流。
10、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
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