《蝉中的绥怎么读》
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1、我对接-班人的要求有三点:第一要忠诚,第二要有奉献精神,第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备,他的能力再强,对企业来说可能是埋了一个定时炸 弹。我在格力倡导的文化就是“忠诚”,看到韩剧里面的警-察见面打招呼就是互相说“忠诚”,这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼,从而 形 成格力独特的文化。我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神,就是不能考虑个人得失,而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面,把自己的生命与企业 联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。
2、工作就是工作,生活就是生活,工作中没有柔情,就像打仗一样,在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。
3、领导者不应拿权利为自己谋福利。
4、“比如说作为管理来讲,我把握三个原则。第一,决策,就是事做不做,这是王石来决定的,否则当董事长,总经典就失职。第二个,要做谁去做,这就是用人的问题。第三个,他一旦做错了,你承担责任,无论他是什么原因做错了,你承担责任。这是我管理的原则。
5、复杂的问题简单化,千万不要简单的问题复杂化。
6、作为男人来讲要有担当,因为这个社会就是男人的社会,男人你不担当让女人担当怎么行。为什么这个社会男不男女不女,为什么阴盛阳衰,就是很难担当。
7、现在中国3d网游水平也不错了,但是缺乏是一个真正懂游戏的人才,就像导演一样,中国电影跟********差距,还是跟人才有很大关系。但是网游比电影好一些,他还是有技术的成分更多一点,不是纯艺术的体现。
8、别人给你那么多的荣誉,事实上是要你付出更多来换。
9、即使在和局里,每个人也是可以创造出新局面的,人的价值的实现并不在全局的改变,而在局部的创造。
10、病人比健康人更懂得什么是健康,承认人生有许多虚假意义的人,更能寻找人生的信念。
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