《歌颂牛的诗词》
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1、取得别人信任的能力，就是你的营销能力。
2、脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。
3、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
4、做销售：没有卖不出的产品，只有卖不出产品的人!
5、就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
6、积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势。
7、员工离职挽留深，二婚不久往回奔。
8、奔驰卖后座，宝马卖前座，沃尔沃卖外壳。
9、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
10、只追求有道理会耽误有效果的人生，难以有成功快乐的体验。
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