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1、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
2、以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的。也是不能长久的。
3、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
4、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制，把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理，转变为例行管理。流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
5、如果我们能坚持“力出一孔，利出一孔”，“下一个倒下的就不会是华为”，如果发散了“力出一孔，利出一孔”的原则，“下一个倒下的也许可能就是华为”。历 史上的大企业，一旦过了拐点，进入下滑通道，很少有回头重整成功的。我们不甘倒下，那么我们就要克己复礼，团结一心，努力奋斗。
6、要领导别人,先领导自己。
7、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。
8、华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。
9、华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。
10、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
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