《蝶恋花北宋柳永》
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1、要给用户意想不到的惊喜。
2、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一,最基本的一条是对业务的深刻理解。第二,能有非常强的目的性,采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子,这一点是领导力的重要体现。目的性要极强,要不然妥协就没价值。第三,要制订出更长远的战略,把企业带到一个更高目标,并且懂得如何分步实现这 个战略。
3、华为不需要思想家,需要解决问题的专家。公司只能给你位子,不能给你威望,威望需要你从实干中来。
4、没有十全十美的产品,但有百分之百的服务。
5、要做一个成功的一个企业家,要真正把企业做强做大,我觉得有三条很重要,一个是目标要明确,意志要坚定;第二条就是企业家的学习能力;第三条情商要高,就是确实要有很宽阔的胸怀,要能很好地容忍、用人,能够让利,能够严格要求自己。
6、急老板所急,给老板所需。作为一个副手,没有比说出真相更重要的职责了。在组织内部,副手是唯一最为频繁接触CEO 的人,必须告诉他所有你看到的事实,即使说出来的事实说出来对他是一个伤害也不例外。
7、什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它,就是不容易。
8、艰苦奋斗必然带来繁荣,繁荣以后不再艰苦奋斗,必然丢失繁荣。
9、华为公司在招聘、录用过程中,最注重员工的素质、潜能、品格、学历,其次才是经验。
10、我们不主动打破自己的优势,别人早晚也会来打破
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