《女生节是什么》
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1、企业做大以后,最重要的问题是制度的延续性、人才的培养。特别是现在80后已成为社会主流,你要对他们负责任,让他们快速成长起来。我们要承担的不仅是自身企业利润,还要承担和记住这个使命。
2、没有亏损的行业,只有亏损的企业。
3、管理方面没有什么艺术不艺术,唯一有的是铁的纪律和制度。
4、在 传统公司治理结构理论中,往往是大股东同小股东进行博弈,管理层不参与博弈,只负责忠实地执行博弈结果。这样的过程中,大股东更容易处于优势地位。但在现 代企业制度下,企业的所有权与管理权处于分离状态,在公司日常运作中,职业经理人往往能发出更大的声音。尤其在股权分散的公众公司,管理层拥有很大的发言 权。 如此一来,这次博弈变成了三头博弈:大股东、中小股东和职业经理人。从公司的长远利益计,管理层必须要公平地对待全体股东,甚至要弥补中小股东的天然弱 势。可以说,管理层是在接受制度制约的同时,平衡大股东和中小股东之间的利益博弈。
5、我是营销出身的。一个好营销人员,绝不只是能说好话、把东西卖出去的人营销是什么?它应是一种服务,而非交易。但现在很多人都把营销看作交易、买卖的关系产品把关不严,又想赚钱,营销再好也是昙花一现产品不合格,营销越好,就越是一种骗,久不了。
6、如果有人认为我们在营销方面有什么秘诀的话,那么最大的秘诀就是不玩花样,厂商平等合作,把靠市场创造效益作为一致的目标,并以此作为基本的游戏规则。
7、然后还有一个想跟大家分享的是什么呢,就是我相当于在大四毕业的那个时候才接触佛法的,所以我在高三大一到大四这段时间其实都没有接触佛法。都没有像现在 一样努力地修行佛法,一定让自己成长嘛。现在会觉得怎样呢,世间法和佛法一样,其实就是不断地努力,不断地付出时间,付出精力,所有的一切都会有收获的, 一定要努力这样子。然后平平静静地、安安静静地、认认真真地过好每一分钟,扮演好自己扮演的角色,做好自己该做的事。
8、在80年代成功的企业家有一大批,很多人问王石成功的企业家有什么不一样,为什么很多失败了,也有很多退休了,但为什么王石仍然存在?我说很简单,第一我比他们年轻,第二我比他们好学。
9、不为诱惑所动的定力。
10、第一次登山时,特别担心自己一但睡觉了就醒不过来……这时候你就开始考虑家庭、公司的事情,人生的终极目的到底是什么。考虑的结果就是你会发现自己慢慢地 把过去不能直接面对的东西现在直接面对,而且你会发现一个很有意思的事情,你面对了并不是说你不怕死,而是你更珍惜,即我思故我在,我怎么样来好好地度过 我存在的现在。回来之后,你会更加珍惜你原来所忽略的东西。
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